- 作者：曹文杰
- 來(lái)源：戰(zhàn)略與運(yùn)控部
- 發(fā)布時(shí)間：2023-01-18
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近日，中國(guó)能建葛洲壩集團(tuán)戰(zhàn)略與運(yùn)控部黨支部、人力資源部黨支部、市場(chǎng)開發(fā)事業(yè)部黨支部和生產(chǎn)與項(xiàng)目管理事業(yè)部黨支部圍繞提升公司資質(zhì)，結(jié)對(duì)共建，深入探索以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量資質(zhì)管理的實(shí)踐路徑。
隨著資質(zhì)變革的深入推進(jìn)，建筑行業(yè)資質(zhì)正由數(shù)量取勝向有效使用轉(zhuǎn)變，對(duì)公司及所屬建筑企業(yè)資質(zhì)管理帶來(lái)較大挑戰(zhàn)。在新的資質(zhì)管理理念和模式下，企業(yè)資質(zhì)管理存在的不足為公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)較大掣肘。為構(gòu)建適應(yīng)新形勢(shì)下的資質(zhì)管理體系，戰(zhàn)略與運(yùn)控部黨支部聚焦頂層設(shè)計(jì)，從體制機(jī)制發(fā)力，持續(xù)強(qiáng)化宣貫引導(dǎo)工作，以支部共建、專題會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等形式多次組織相關(guān)部門共同研究學(xué)習(xí)，研究提出強(qiáng)化資質(zhì)資格日常管理、做好投融資項(xiàng)目施工策劃、制定項(xiàng)目業(yè)績(jī)使用管理制度等對(duì)策。
2022年9月和12月，戰(zhàn)略與運(yùn)控部黨支部會(huì)同人力資源部黨支部、市場(chǎng)開發(fā)事業(yè)部黨支部、生產(chǎn)與項(xiàng)目管理事業(yè)部黨支部，開展“適應(yīng)資質(zhì)變革形勢(shì)，強(qiáng)化核心能力建設(shè)”聯(lián)學(xué)聯(lián)建系列活動(dòng)，梳理出資質(zhì)管理意識(shí)陳舊、業(yè)績(jī)管理工作薄弱、人才隊(duì)伍建設(shè)短板、資信體系建設(shè)偏弱等4方面問(wèn)題，明確了12項(xiàng)工作任務(wù)及其責(zé)任人，強(qiáng)化了資質(zhì)管理責(zé)任，形成了協(xié)同合力。
通過(guò)聯(lián)學(xué)聯(lián)建，各支部對(duì)強(qiáng)化資質(zhì)核心能力的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提升，資質(zhì)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制得到建立健全，形成了支部聯(lián)學(xué)聯(lián)建助力核心能力提升的共建模式。截至2022年12月底，公司共計(jì)獲得高等級(jí)資質(zhì)11項(xiàng)，占中國(guó)能建全年獲得高等級(jí)資質(zhì)的80%，提前2年實(shí)現(xiàn)施工總承包一級(jí)及以上資質(zhì)全覆蓋。