- 來源：轉載自中國能建
- 發布時間：2024-04-12
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4月12日，中國能建召開2024年市場經營工作會。會議強調，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和全國兩會精神以及公司2024年工作會精神，深入踐行《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰略，突出市場引領，聚焦“四新”業務，加快“四大轉型”，提升系統經營能力，不斷鞏固壯大經營“基本盤”，為建設高質量發展“四新”能建提供強大支撐。
公司黨委書記、董事長宋海良出席會議并作題為《突出市場引領 加快四大轉型 提升經營能力 為建設高質量發展“四新”能建提供強大支撐》的講話。公司黨委常委、副總經理吳云作市場經營年度工作報告。公司總經濟師、市場開發事業部總經理周小能主持會議。
會議指出，2023年，面對復雜的外部形勢和激烈的市場競爭，公司堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署和國務院國資委工作要求，市場經營穩中有進、難中求成、快中向好，踐行國家戰略更加有力，市場經營底盤更加堅實，企業轉型發展更加強勁，經營管理合力更加凸顯，能建品牌形象更加彰顯，交出了再創新高、量質齊優、效速兼取的優異答卷，全面激活建設高質量發展“四新”能建的“強引擎”。
宋海良指出，市場經營是企業發展的龍頭和生命線，是一切價值創造的源頭活水。要切實增強危機意識，牢固樹立“不進則退，慢進也是退”的理念，系統施策，精準發力，全面升級經營方式，全力搶抓市場機遇，重點推動實現“五升”：即思維方式由項目思維、點狀思維、單向思維向戰略思維、系統思維、融合思維升級；發展理念由重規模速度向以質量效益為本、兼顧規模速度升級；業務范圍由產業鏈下游、附加值低、競爭力弱的領域向“四新”領域升級；商業模式由傳統的施工、承包、咨詢設計的單項經營開發向縱向一體化、橫向多元化經營升級；競爭方式由零和思維下的單一競爭向體系化與生態圈競合方式升級。
宋海良強調，2024年是全面完成“十四五”規劃目標的關鍵之年，抓好全年市場經營工作是重中之重。公司上下要聚焦體系全面升級、能力系統提升、作風徹底改進“三大重點任務”，系統打造“全體系發力、全要素支撐、全級次協同、全方位突破”的經營新格局。聚焦體系全面升級，狠抓“三大筑牢”強引領。一是筑牢“兩個市場”經營體系。國內市場要持續強化“三位一體”大市場開發體系建設，深化總部“統領統籌”、區域總部“統合主戰”、子企業“主攻協同”總體布局；國際市場要堅定不移實施國際業務優先優質協同發展戰略，全力推動“1＋2＋N＋X”海外發展體系走深走實。二是筑牢高端營銷牽引體系，要持續深化、細化、強化高端營銷，系統抓好高端營銷“后半篇文章”，樹牢“大抓現匯、抓大現匯”鮮明導向，全力搶占更大市場份額。三是筑牢“兩個鐵三角”支撐體系，全面提升協同開發與相互支撐能力，合力多簽有營收、有現金流、落地快、轉化快的高質量訂單，實現價值創造最大化。聚焦能力系統提升，狠抓“四大轉型”強驅動。全面踐行創新、綠色、數智、融合“四大核心理念”，圍繞“5546”經營轉型策略，系統打造市場經營的“孵化器”“助推器”“放大器”。一是創新驅動轉型要狠抓商業與開發模式、投融資模式、盈利模式、技術模式、管理模式“五大創新”，全面提升經營管理能級。二是綠色低碳轉型要聚焦政府端、國際端、行業端、技術端、項目端“五端發力”，打響中國能建綠色發展一體化方案解決商與融合發展綜合方案解決商品牌。三是數字智慧轉型要著眼推動管理數字化、產業數字化、數字產業化、數據知識價值化“四化躍升”，推動數據流通利用，釋放數據價值。四是共享融合轉型要突出交能融合、建能融合、數能融合、產能融合、生態融合、城市“七網”融合“六大融合”，提升能建融合發展品牌影響力。聚焦作風徹底改進，狠抓“三力”建設強保障。一是聚焦“三爭”狠抓執行力建設，爭指標之先，爭政策之先，爭工作高質量之先，奮力沖刺1.5萬億級合同平臺。二是聚焦“三統合”狠抓合力建設，統合上下之力，統合內外之力，統合全員之力，形成“全員經營與全員搶市場”的濃厚氛圍。三是聚焦“四要”狠抓戰斗力建設，肩膀要硬，作風要實，協調要暢，干事要廉，始終做到自重自省自警自勵。
會議表彰了公司2023年度市場經營先進個人。華東區域總部、葛洲壩二公司、葛洲壩三峽建設公司等10家單位作書面交流。
公司領導馬明偉、李子勇、吳云、李麗娜，其他高管，總部部門、事業部負責人，紀委副書記、巡視組組長、專職董事、專職監事，總部正處級以上干部，區域總部、所屬企業負責人、相關部門負責人在主、分會場參加會議。