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NEWS黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育開展以來，中國能建葛洲壩市政公司黨委堅(jiān)持“四個(gè)銜接”抓提升，推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果融入公司改革發(fā)展管理黨建全過程各環(huán)節(jié)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
堅(jiān)持與“四大轉(zhuǎn)型”相銜接，全面提升工程建設(shè)能力
公司黨委開啟“四大轉(zhuǎn)型”發(fā)展新格局，制定“四大轉(zhuǎn)型”實(shí)施方案和任務(wù)清單，明確四大方面64項(xiàng)具體措施，召開推進(jìn)會(huì)研究部署，立足做實(shí)軌道交通公司，圍繞管理需求，新設(shè)辦公室、市場(chǎng)投資開發(fā)部、建設(shè)管理部、商務(wù)財(cái)務(wù)部、大監(jiān)督部5個(gè)“大部室”，配齊配強(qiáng)管理人員，支撐服務(wù)軌道交通公司高效規(guī)范運(yùn)行，2024年上半年成功推動(dòng)無錫地鐵6號(hào)線4標(biāo)、無錫地鐵S2線落地，成功在華東這一最具市場(chǎng)活力的前沿區(qū)域開辟軌道交通業(yè)務(wù)新市場(chǎng)，為持續(xù)擦亮公司軌道交通建設(shè)品牌打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)“四大轉(zhuǎn)型”、打造“四新”能建作出更大貢獻(xiàn)。
堅(jiān)持與“三力”建設(shè)相銜接，全面提升人才隊(duì)伍建設(shè)
深入開展班子“三力”建設(shè)，下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)班子“三力”建設(shè)提升行動(dòng)清單》，在全公司范圍內(nèi)開展領(lǐng)導(dǎo)班子“三力”大討論和“三力”提升系統(tǒng)培訓(xùn)，采取有效措施為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)基賦能。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子“三力”建設(shè)監(jiān)督，按照公司制定的32項(xiàng)工作任務(wù)和91項(xiàng)具體措施嚴(yán)格督促各部門落實(shí)，將落實(shí)“三力”建設(shè)納入約談清單中，確保“三力”建設(shè)落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)、工作活力、工作成效、群眾滿意度四大提升。
堅(jiān)持與作風(fēng)建設(shè)相銜接，全面提升務(wù)實(shí)工作作風(fēng)
為持續(xù)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，落實(shí)中國能建關(guān)于大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、調(diào)查研究之風(fēng)、謙虛謹(jǐn)慎之風(fēng)、艱苦奮斗之風(fēng)、密切聯(lián)系群眾之風(fēng)“五大作風(fēng)”及抵制形式主義、官僚主義、表面文章等工作要求，印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的通知》，開展本部作風(fēng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，對(duì)公司本部人員到項(xiàng)目部等基層出差有關(guān)作風(fēng)要求作出明確規(guī)定，起到切實(shí)為基層減負(fù)，積極營造真抓實(shí)干、馬上就辦的良好氛圍，各級(jí)黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員以上率下，帶頭執(zhí)行，用實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)本系統(tǒng)干部作風(fēng)全面好轉(zhuǎn)。
堅(jiān)持與項(xiàng)目管理相銜接，全面提升價(jià)值創(chuàng)造水平
公司黨委組織開展國內(nèi)項(xiàng)目第一階段聯(lián)合巡查，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，公司高管和各職能部門人員參加，組織完成15個(gè)在建項(xiàng)目聯(lián)合巡查，巡查發(fā)現(xiàn)共性問題110個(gè)，制定整改措施135項(xiàng)，圍繞工程項(xiàng)目招投標(biāo)、分包、采購管理等方面問題制定專項(xiàng)整改方案，大力實(shí)施過程依法合規(guī)、高效履約，全力實(shí)現(xiàn)公司“年度營收完成不低于125億元，新開工項(xiàng)目經(jīng)營零虧損”的目標(biāo)。