- 作者：夏偉
- 來源：品牌管理與融媒體事業(yè)部
- 發(fā)布時間：2026-01-23
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1月22日至23日，中國葛洲壩集團（股份）有限公司六屆二次職代會暨2026年工作會在漢召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會、中央經濟工作會議精神，深入學習習近平總書記對中央企業(yè)工作作出的重要指示精神及中央企業(yè)負責人會議要求，按照中國能建戰(zhàn)略部署和2026年工作會安排，系統(tǒng)總結“十四五”成績，分析研判當前形勢，研究“十五五”工作思路，部署2026年重點工作。
會議現場
公司黨委書記、董事長譚華發(fā)表題為《堅定信心 勇毅前行 創(chuàng)新實干 擔當作為 推動建設世界一流工程企業(yè)取得決定性進展》的講話。黨委副書記、總經理、副董事長陳剛代表公司作工作報告。黨委副書記、副董事長胡德明傳達中國能建相關會議精神。
會議聽取并審議通過了《公司工作報告》《財務工作報告》《審計工作報告》《安全生產工作報告》。一公司、電力公司、路橋公司、華東分公司、孟底溝施工管理局五家單位作交流發(fā)言。
會議指出，“十四五”時期，公司應對外部環(huán)境之變、破解內部改革之難，戰(zhàn)略方向更加清晰、經營底座總體穩(wěn)固、業(yè)務結構持續(xù)優(yōu)化、創(chuàng)新動能加速集聚、重點改革有序實施、精益管理提質增效、品牌價值穩(wěn)步提升、安全根基持續(xù)夯實、央企擔當更加有為、從嚴治黨縱深推進，收獲了來之不易的奮斗成果。
會議強調，“十五五”時期是公司處于行業(yè)產業(yè)深刻變革、各類風險隱患化解處置、核心優(yōu)勢系統(tǒng)重塑、建設世界一流工程企業(yè)加速沖刺的關鍵時期。公司上下要牢牢錨定“推動建設世界一流工程企業(yè)取得決定性進展”這一總體奮斗目標與核心工作主線，緊扣規(guī)模質量效益的均衡發(fā)展、核心競爭能力的全面提升、發(fā)展模式動能的系統(tǒng)重塑、企業(yè)治理效能的全面升維、干部職工獲得感幸福感安全感穩(wěn)步增強五個方面，按照“一年打基礎、三年見成效、五年大轉變”圖譜，緊盯問題、破局開路、謀求主動，以扎實行動和過硬成果，邁向世界一流工程企業(yè)建設的全新階段。
譚華講話
譚華指出，2026年的總體工作思路是：堅持“八從八到”經營理念，以“工程建設能力提升年”為統(tǒng)領，大力開展市場質效提升行動、精益管理深化行動、科技創(chuàng)新賦能行動、風險化解處置行動、品牌價值塑造行動、清廉葛洲壩建設行動等“六大行動”，全力聚焦主責主業(yè)，做強做實葛洲壩水電王牌軍地位，加快培育水利水電建設生力軍，開創(chuàng)高質量建設世界一流工程企業(yè)新局面。
譚華強調，做好全年工作，確保“十五五”開好局、起好步：要著力把聚焦主責主業(yè)作為戰(zhàn)略根基，以市場質效提升行動為統(tǒng)領，統(tǒng)籌好核心主業(yè)與相關多元業(yè)務、傳統(tǒng)業(yè)務與戰(zhàn)新產業(yè)、國內業(yè)務與國際業(yè)務、承包業(yè)務與投資業(yè)務“五個關系”，筑牢高質量發(fā)展基本盤。要著力把深化改革作為關鍵一招，聚焦“十五五”規(guī)劃、企業(yè)組織體系、市場化經營機制、現代企業(yè)制度等，認真謀劃新一輪深化改革工作，充分激發(fā)高質量發(fā)展內生動力活力。要著力把科技創(chuàng)新和數智轉型作為核心引擎，從深化創(chuàng)新范式轉換、建強高能級創(chuàng)新平臺、提升技術服務能力、數智技術賦能經營等方面著手，加快培育新質生產力。要著力把精益管理作為發(fā)力重點，大力開展精益管理深化行動，將精益化管理穿透到全業(yè)務、全流程、全層級，系統(tǒng)提升價值創(chuàng)造水平。要著力把風險防控化解作為根本底線，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險，在化解風險中創(chuàng)造發(fā)展條件，又在推動發(fā)展中提升安全韌性。要以高質量黨建引領保障公司高質量發(fā)展為主線，構建與企業(yè)改革發(fā)展中心任務相適應的黨建工作格局。
陳剛作工作報告
陳剛在工作報告中指出，立足“十五五”開局之年，緊扣2026年主要預期目標，公司上下要聚焦主責主業(yè)，堅持創(chuàng)新實干，全面重塑“水利水電王牌軍”品牌。
創(chuàng)建戰(zhàn)略“卓越”文化，以高水平的戰(zhàn)略規(guī)劃引領企業(yè)的高質量發(fā)展；重拾市場“狼性”文化，樹牢“八從八到”，全面激發(fā)市場活力動力；打造經營“爭先”文化，堅持“永爭第一、只爭第一、只做第一”，確保經營成果顆粒歸倉；打造國際“圖強”文化，凝聚“不出海就出局”的理念共識；打造投資“價值”文化，樹立“量力而行、價值聚焦”的投資理念；打造改革“破冰”文化，著力為高質量發(fā)展注入強勁動能；創(chuàng)建科技創(chuàng)新“引領”文化，聚焦主責主業(yè)練就獨門絕技、看家本領；創(chuàng)建安全“底線”文化，全面筑牢多維度、立體化的安全防線；創(chuàng)建黨建“首善”文化，把黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。
胡德明傳達中國能建會議精神
會議發(fā)布了2026年為職工辦好的六件實事好事，集中表彰了年度科學技術獎、安全生產先進單位、項目優(yōu)質履約獎、標桿班組、個人突出貢獻獎等先進典型。
表彰現場
會議強調，歲末年初之際，各級組織要全面做好安全穩(wěn)定風險隱患排查整治，積極排查化解矛盾糾紛，加強值班值守和應急處突，深入開展走訪慰問和救助幫扶工作，持之以恒推進正風肅紀，嚴守廉潔自律各項規(guī)定，勤儉文明廉潔過節(jié)。
會議采取現場+視頻直播的形式召開。公司領導俞成立、徐志國、劉應紅、趙獻勇、李向東、郭光文、王良軍，其他高管馮波、魯中年、孫建新、劉建軍及全體職工代表；公司外部董事，副總師、工會副主席、紀委副書記、黨委巡察組組長，本部部門、事業(yè)部、直屬機構正副職，子企業(yè)專職董事；各單位正職，市場區(qū)域機構負責人，直管項目公司領導班子成員、總助總師級干部、部門負責人等參加會議。
會議現場